[{"data":1,"prerenderedAt":55},["ShallowReactive",2],{"data-insights-26retailers":3},{"id":4,"createdAt":5,"updatedAt":6,"publishedAt":7,"revisedAt":6,"title":8,"tags":9,"partnersVoice":19,"body":20,"og_title":8,"og_description":34,"og_image":35,"related":39},"insights-26retailers","2026-07-15T12:16:33.518Z","2026-07-16T04:00:05.184Z","2026-07-15T15:00:00.000Z","上場小売26社の月次データが映す、既存店ポジショニングの明暗",[10,14],{"id":11,"createdAt":12,"updatedAt":12,"publishedAt":12,"revisedAt":12,"title":13},"c3bx_14ew7u5","2022-07-28T21:59:19.693Z","Stailer",{"id":15,"createdAt":16,"updatedAt":17,"publishedAt":17,"revisedAt":17,"title":18},"yh8ere8xcd","2026-05-26T00:51:51.199Z","2026-05-26T00:52:30.769Z","新規事業",[],[21,24,32],{"fieldId":22,"richText":23},"richText","\u003Cp>\u003Cimg src=\"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/320b94168533488e8064973b946db171/thumbnail.png\" alt=\"\">\u003Cbr>食品小売を取り巻く環境が激変するなか、自社や競合のデータから「足元の市況」をどう読み解くべきでしょうか。\u003Cbr>\u003Cbr>上場小売26社のIRデータから見えてくる企業間の明暗と、これからの時代に求められるポジショニングについて、代表の矢本が解説します。\u003C/p>",{"fieldId":25,"name":26,"role":27,"thumbnail":28,"description":31},"person","矢本 真丈","Founder, 代表取締役CEO",{"url":29,"height":30,"width":30},"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/5bd834a9c32a4aa0b825a498fa29e364/yamo2.png",600,"丸紅株式会社、NPOを経て株式会社スマービーの創業から売却を経験。株式会社メルカリ子会社にて新規事業のプロダクトマネージャーを経て、10Xを創業。",{"fieldId":22,"richText":33},"\u003Ch1 id=\"ha340e86144\">目まぐるしく変わる社会情勢と、小売業\u003C/h1>\u003Cp>インフレ、原材料・エネルギー価格の高騰、円安、そして各地の紛争を背景とした供給網の混乱。ここ数年、食品小売を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。\u003Cbr>仕入れ価格の上昇、値付けの見直し、コスト管理と、各社は日々の対応に追われているのが実情ではないでしょうか。\u003Cbr>\u003Cbr>こうしたなかで、いま食品小売の市況はどうなっているのでしょうか。\u003Cbr>\u003Cbr>目の前の対応に追われていると、自社や気になる同業数社の数字は毎月見ていても、「業界全体がいま何%で伸びているのか」「業態（SM／GMS／コンビニ）でどう違うのか」「その中で自社はどの位置にいるのか」までは見えにくいものです。\u003Cbr>\u003Cbr>そこで、10Xでは月次営業情報を公開している上場小売\u003Cstrong>26社\u003C/strong>のIR開示を収集・正規化し、既存店売上高の前年比を横断で比較できるデータセットを作りました。\u003Cbr>足元の市況をデータで読み解くことで、\u003Cstrong>企業間の明暗\u003C/strong>が見えてくるのではないか、と考えています。\u003Cbr>\u003Cbr>なお本稿では一貫して、\u003Cstrong>「既存店売上高の前年比」\u003C/strong>を用いた分析を行っています。\u003Cbr>新規出店の余地や出店意欲は、各社が地盤とする商圏（マザーマーケット）の人口動態や競合状況によって大きくばらつきます。出店を含む全店の伸びには、その商圏事情や規模拡大のペースが混ざってしまいます。\u003Cbr>\u003Cbr>既存店に絞ることで、規模拡大の巧拙ではなく、\u003Cstrong>1店舗あたりで顧客に選ばれ続ける“自力”がどう上下しているか\u003C/strong>を、各社横並びで検証できるようにしています。\u003C/p>\u003Ch1 id=\"h64d06151a9\">食品小売市場は成熟したゆるやかな成長市場\u003C/h1>\u003Cp>まず初めに、同じ食品小売でもスーパーマーケット(SM)、総合スーパー(GMS)、コンビニ(CVS) と3つの業態別に、既存店売上高前年比の中央値（直近12ヶ月）を確認してみましょう。\u003Cbr>\u003C/p>\u003Cul>\u003Cli>スーパーマーケット（SM）：中央値 +2.3%\u003C/li>\u003Cli>GMS（総合スーパー）：+1.5%\u003C/li>\u003Cli>コンビニ（CVS）：+0.4%\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cp>\u003Cimg src=\"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/95d7f3009b744610b1c352f3a1464d4a/fig1_segment_trend.png\" alt=\"\">\u003Cbr>生鮮食品を主戦場とするSMが最も堅調で、コンビニは相対的に伸びが鈍い状況です。\u003Cbr>コロナ期（2020〜21年）には内食需要でSMが急伸し、人流減でコンビニ・GMSが落ち込むという“符号が逆”の局面を経て、足元は各業態とも前年並み〜微増の領域に収れんしています。\u003Cbr>\u003Cbr>「うちは前年並み」と感じていらっしゃる経営者の方も、\u003Cstrong>自社が属する業態の水準に対して上振れているのか下振れているのか\u003C/strong>で、その意味はまったく変わってくると言えるでしょう。\u003C/p>\u003Ch1 id=\"h10422ee16e\">インフレが作る「見かけの成長」\u003C/h1>\u003Cp>既存店売上が伸びていても、その中身が「\u003Cstrong>客数\u003C/strong>（来店・支持の広がり）」なのか「\u003Cstrong>客単価\u003C/strong>（単価の上昇）」なのかで、質はまるで違います。\u003Cbr>SMとGMS全体で、既存店の客数と客単価の前年比（中央値）を分けて時系列で見てみました。\u003Cbr>\u003Cimg src=\"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/0e587f1be5974edbbc7a73f267dc9054/fig3_customers_vs_spend_trend.png\" alt=\"\">\u003Cbr>ここから明確なのは、\u003Cstrong>足元の売上成長のほとんどが「客単価」で説明できる\u003C/strong>ということです。客単価は物価上昇を映して恒常的にプラスで推移する一方、\u003Cstrong>客数は横ばい〜マイナス圏\u003C/strong>にあります。\u003Cbr>\u003Cbr>つまり業界全体の“成長”の多くは、インフレによる\u003Cstrong>見かけの成長\u003C/strong>である可能性が高いと言えます。値上げが一巡すれば、客単価の伸びは鈍っていきます。そのとき問われるのは、\u003Cstrong>客数、すなわち「選ばれ続ける理由」を作れているかどうか\u003C/strong>です。\u003C/p>\u003Ch1 id=\"h94af4ac820\">既存店比較における、各社の明暗\u003C/h1>\u003Cp>直近12ヶ月の既存店売上高前年比をランキングにしました。\u003Cbr>上位はマミーマート（+7.2%）、サンエー（+6.6%）、バロー（+5.4%）となっています。\u003Cbr>中央値（+2%前後）を挟んで、多くの地域SMが+2〜3%台に並び、下位にはオークワ（-0.7%）、アルビス（-1.9%）のように前年を割る企業もあります。\u003Cbr>同じ業界・同じインフレ環境でも、+7%と-2%が併存しており、明暗が分かれています。\u003Cbr>\u003Cimg src=\"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/531782694494471096a6ce10e5b789b2/fig2_ranking.png\" alt=\"\">\u003Cbr>※ USMH（マルエツ・カスミ・いなげや等）は月次で「全店売上＋既存店の客数・客単価」を開示しており、既存店“売上”は開示対象外のため本ランキングには含めていません。次章の客数×客単価ポジショニングで比較します。\u003C/p>\u003Ch1 id=\"h9f876837c1\">「両立」か「客単価依存」か\u003C/h1>\u003Cp>前年比成長率の“質”を可視化するため、各社の既存店 客数（横軸）×客単価（縦軸）を直近12ヶ月平均でプロットしました。\u003Cbr>\u003Cimg src=\"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/11a6a9a3c35c4f2daea0c25a678ce53a/fig4_positioning.png\" alt=\"\">\u003C/p>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>右上（客数・客単価とも伸びる＝両立型）\u003C/strong>：\u003Cstrong>マミーマート（客数+4.1%／客単価+3.0%）\u003C/strong>、\u003Cstrong>バロー（+2.3%／+3.0%）\u003C/strong>。単価上昇に頼らず、来店客数そのものを増やしています。業界の中でも例外的なポジションです。\u003C/li>\u003Cli>\u003Cstrong>左上（客単価主導・客数は減少）\u003C/strong>：\u003Cstrong>アクシアル（客数-1.9%／客単価+5.3%）\u003C/strong>、トライアル。客数の減少をコントロールしながら、強く客単価を伸ばすというポジションをとっています\u003C/li>\u003Cli>\u003Cstrong>中央付近（客数・客単価とも小幅）\u003C/strong>：USMH系（マルエツ・カスミ・いなげや）やイオン（SM事業）など。様子見のポジションと言えます。\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cp>客数と客単価は一般的に弾性値を持ち、客単価が増えると客数が減る (逆も然り)、という構造にあります。\u003Cbr>インフレ下では自然に客単価が伸びるため、このタイミングでどういったポジションを狙うかが、各社の重要な論点と言えます。\u003C/p>\u003Ch1 id=\"h9187394d53\">なぜ差がつくのか：明確なポジショニングの有無\u003C/h1>\u003Cp>数字の背景を、各社自身のIR・決算資料や業界報道で確かめると、明暗はそれぞれの\u003Cstrong>ポジショニングの選択\u003C/strong>と符合しています（以下は各社の公表・報道の引用であり、月次データから因果を断定するものではありません）。\u003C/p>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>マミーマート\u003C/strong>：生鮮を強化したディスカウント型フォーマット「生鮮市場TOP！」への業態転換を成長の軸に据え、期末で約6割の店舗が新業態へ移行しています。2026年4月にはグループ初の鮮魚プロセスセンターを稼働させました。同社は2025年9月期の既存店売上高を約+9.9%（客数+6.5%）と公表しており、「生鮮×ディスカウント」という明確な旗が、顧客の支持を集め、このインフレ下で際立ったポジションを構築しているのではないでしょうか。\u003C/li>\u003Cli>\u003Cstrong>バロー\u003C/strong>：「デスティネーション・ストア（目的来店型）」を掲げ、“生鮮で集客し生鮮で儲ける”モデルを志向しています。生鮮構成比を全店平均43%、関西の一部店舗では62%まで高めていると説明しており、SM事業の既存店売上高は+4.6%と報じられています。\u003C/li>\u003Cli>\u003Cstrong>サンエー（沖縄）\u003C/strong>：地域に密着した連動ドミナントと既存店重視、県産品・PB・高付加価値商品を軸に、\u003Cstrong>2026年2月期の既存店売上は+3.7%、連続増収\u003C/strong>を公表しています。ただし伸びには商品単価上昇の寄与も大きいとされています。\u003C/li>\u003Cli>\u003Cstrong>USMH（中立）\u003C/strong>：同社は統合後の課題として「個社最適からグループ最適へ」の転換や機能の標準化を掲げ、近年の\u003Cstrong>買上点数の減少\u003C/strong>（上期97.0%）に問題意識を示しています。価格据え置き施策の継続で粗利率が低下し販管費が増加、\u003Cstrong>2026年2月期は増収ながら最終赤字\u003C/strong>と報じられています。既存店の売上・客数は小幅プラスですが、\u003Cstrong>強みの打ち出しと収益性の両立が課題\u003C/strong>と読み取れます。\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cp>この12ヶ月で成果が出ている企業は、「生鮮特化」「ディスカウント」「地域ドミナント」と一様ではありません。共通しているのは、\u003Cstrong>“何屋であるか”が数字に表れるほどポジショニングが明確\u003C/strong>だという点です。\u003C/p>\u003Ch1 id=\"h30d424c0da\">問は「業界のどの場所を狙うのか」\u003C/h1>\u003Cp>インフレが売上を底上げする局面は、\u003Cstrong>強い企業と課題を抱える企業の差を見えにくくします\u003C/strong>。しかし客数・客単価に分解し、業態と横並びで見れば、明暗はよりはっきりと現れます。\u003C/p>\u003Cul>\u003Cli>自社の既存店の伸びは、\u003Cstrong>業態中央値に対して上ですか、それとも下ですか\u003C/strong>\u003C/li>\u003Cli>その伸びは、\u003Cstrong>客数によるものでしょうか、客単価（値上げ）によるものですか\u003C/strong>\u003C/li>\u003Cli>値上げが一巡しても残る\u003Cstrong>強みはありますか。\u003C/strong>自社のポジショニングは、\u003Cstrong>顧客から見て“何屋か”が明確\u003C/strong>ですか\u003C/li>\u003Cli>ポジショニングに応じた\u003Cstrong>値付けや品揃えのダイナミズムを実現できていますか\u003C/strong>\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cp>これらは、自社とライバルの数字だけを見ていては立てられない問いです。業界全体を統計で俯瞰し、その中に自社を置いて初めて、「どこで戦い、何を捨て、何に投資するか」という課題設定ができます。\u003Cstrong>成果が二極化する時代の競争優位は、正しい問いを立てられるかどうかから始まると考えられます\u003C/strong>\u003C/p>\u003Ch1 id=\"hecb5fb8925\">10Xではこうした食品小売の経営課題に対し、サポートを行っております\u003C/h1>\u003Cp>本稿で見たように、同じインフレ環境でも企業間で差がつく背景には「何屋として勝つか」というポジショニングの明確さがあります。\u003Cbr>そのポジショニングを“数字として”実装する手段の一つが、値付けや発注の運用です。10Xでは、方針を現場オペレーションに落とし込み、継続改善できる形で \u003Cstrong>AIプライシング / AI発注\u003C/strong> の取り組みをご支援しています。\u003C/p>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca style=\"color:#004cff\" href=\"https://about.stailer.jp/ai-order\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cstrong>Stailer AI発注\u003C/strong>\u003C/a>\u003C/li>\u003Cli>\u003Ca style=\"color:#004cff\" href=\"https://about.stailer.jp/ai-pricing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cstrong>Stailer AIプライシング\u003C/strong>\u003C/a>\u003C/li>\u003C/ul>\u003Cp>少しでもご関心をお持ちいただけましたら、お気軽にお問い合わせください。\u003Cbr>\u003Ca style=\"color:#004cff\" href=\"https://about.stailer.jp/contact\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cstrong>Stailerサービスサイト お問い合わせ | Stailer（ステイラー） 小売DX プラットフォーム\u003C/strong>\u003C/a>\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>※データについて（出典・方法論・免責）\u003C/strong>\u003C/p>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>対象\u003C/strong>：月次営業情報を一般公開している上場小売26社（SM／GMS／CVS）のIR開示を収集・正規化しています。既存店・全店の売上／客数／客単価の前年比を蓄積しています。\u003C/li>\u003Cli>\u003Cstrong>集計\u003C/strong>：本記事の業界指標・ランキングは、各社月次開示の直近12ヶ月平均（〜2026年6月）です。指数表記（例102.5%）・伸び率表記（例+2.5%）はいずれも「前年並み＝0」の変化率%に正規化しています。\u003C/li>\u003Cli>\u003Cstrong>留意点\u003C/strong>：\u003Cul>\u003Cli>「既存店」の定義は各社で異なります（開店後13〜14ヶ月以上など）。水準の厳密比較よりトレンド・相対比較に適しています。\u003C/li>\u003Cli>USMH各社は月次で「全店売上＋既存店の客数・客単価」を開示しており（既存店売上は非開示）、既存店売上ランキングには非掲載、客数×客単価で比較しています。\u003C/li>\u003Cli>コンビニの既存店売上は「1店1日あたり（日商・日販）」ベースの社があり、SM/GMSの総額前年比とは定義が異なります。\u003C/li>\u003Cli>各社IRの通期・期間実績（第5章）は、本集計の直近12ヶ月平均とは対象期が異なります。第5章は各社の\u003Cstrong>公表戦略と実績の符合\u003C/strong>を示すものであり、月次データからの因果を主張するものではありません。\u003C/li>\u003C/ul>\u003C/li>\u003Cli>数値は公開IR・適時開示に基づいています。最終確認は各社原資料での照合を推奨します。\u003C/li>\u003C/ul>","食品小売を取り巻く環境が激変するなか、自社や競合のデータから「足元の市況」をどう読み解くべきでしょうか。\n上場小売26社のIRデータから見えてくる企業間の明暗と、これからの時代に求められるポジショニングについて、代表の矢本が解説します。",{"url":36,"height":37,"width":38},"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/320b94168533488e8064973b946db171/thumbnail.png",720,1280,[40],{"id":41,"createdAt":42,"updatedAt":43,"publishedAt":44,"revisedAt":43,"title":45,"tags":46,"partnersVoice":48,"body":49,"og_image":52,"related":54},"supermarket-report-2024","2024-12-11T08:34:45.486Z","2024-12-11T22:38:55.084Z","2024-12-11T15:00:00.000Z","人口減少社会でスーパーマーケットが迫られる変化とは",[47],{"id":11},[],[50],{"fieldId":22,"richText":51},"\u003Cp style=\"text-align:center\">\u003Cimg src=\"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/32e8946c46864b4eb48f94b576233e0f/blogThumb_20241210_FIX_2.jpg\" alt=\"\">\u003C/p>\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">こんにちは、株式会社10X CEOの矢本です。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">久しぶりの発信となりますが、本日、「スーパーマーケットのこれまでとこれから」というレポートを公開しました。日本のスーパーマーケット産業が直面する構造的な課題と、その変革の方向性について、私なりに考察したものです。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">詳細は以下の資料に預け、本ポストでは、ダイジェスト版をお届けします。\u003C/span>\u003C/p>\u003Ciframe class=\"embedly-embed\" src=\"https://cdn.embedly.com/widgets/media.html?src=https%3A%2F%2Fspeakerdeck.com%2Fplayer%2Ff5e5362ab6fc48a7a822b98fcb656a9b&display_name=Speaker+Deck&url=https%3A%2F%2Fspeakerdeck.com%2F10xinc%2Fsupamaketutonokoremadetokorekara&image=https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2Ff5e5362ab6fc48a7a822b98fcb656a9b%2Fslide_0.jpg%3F33017339&type=text%2Fhtml&schema=speakerdeck\" width=\"710\" height=\"399\" scrolling=\"no\" title=\"Speaker Deck embed\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; encrypted-media; picture-in-picture;\" allowfullscreen=\"true\">\u003C/iframe>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Ch2 id=\"hfd4ec36ead\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">スーパーマーケット産業の歴史的転換点\u003C/span>\u003C/h2>\u003Cp>\u003Cspan style=\"color:#000000\">スーパーマーケットは1950年代の誕生以来、日本の社会変化と共に発展してきました。自動車の普及による商圏の拡大、女性の社会進出に伴う消費行動の変化、単身世帯の増加による購買習慣の多様化。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">これらの社会構造の変化をうけて、スーパーマーケットはそのあり方、業態が進化してきた歴史を持ちます。\u003C/span>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Ch2 id=\"hb2be352369\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">現代に顕在化する課題\u003C/span>\u003C/h2>\u003Cp>\u003Cspan style=\"color:#000000\">人口動態の変化がもたらす影響はスーパーマーケットという産業にとって非常に大きいものになるといえます。2060年に向けて日本の人口は約8,800万人まで減少し、高齢化率は35％を超えると予測されています。この変化は、需要と供給の両面で産業構造に大きな影響を与えることが予想されます。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">特に労働市場の構造的な変化は極めて大きなものになると考えられます。現在、スーパーマーケットの従業員の75％をパートタイマーが占めており、多くをパートタイマーに依存した産業です。その一方、その採用は年々難しくなり、有効求人倍率はすでに他産業と比較して極めて高い水準で高止まりしています。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">世界的な情勢の不安定化、インフレ、円安による原材料費の上昇も相まって、経営環境は一層厳しさを増しています。今スーパーマーケットに求められる変化は、こうした変化へ対応し、トップライン変調ではなく生産性へ目を向けた変化ではないか、と考えます。\u003C/span>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Ch2 id=\"hac7202f463\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">求められる変革の方向性\u003C/span>\u003C/h2>\u003Cp>\u003Cspan style=\"color:#000000\">本レポートでは、これらの課題に対して私なりに三つの重要な変革の方向性を提示しています。\u003C/span>\u003C/p>\u003Col>\u003Cli>リアルタイムな現状把握に向けたデータの可用性向上\u003C/li>\u003Cli>点の作業のDXではなく、“業務のつながり” を捉えたDX\u003C/li>\u003Cli>顧客体験とデータを統合する顧客基盤の構築\u003C/li>\u003C/ol>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Ch2 id=\"h3bcda3e6b0\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">最後に\u003C/span>\u003C/h2>\u003Cp>\u003Cspan style=\"color:#000000\">本レポートは、私達にとって極めて身近なスーパーマーケットという産業のなりたちや、現状の分析にとどまらず、今後の変革の方向性について考察を行いました。スーパーマーケットに関わる経営者の方々、実務家の方々にとって、今後の戦略策定における一助となれば幸いです。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">私達10Xは現在、課題が顕在化し始めているスーパーマーケットの皆様と、より踏み込んだ取り組みを進めています。経営層から現場に至るまでの課題を深く理解し、その解決策の提案と開発に注力しております。2025年には、これらの取り組みの成果として、複数の新しいプロダクトをリリースする予定です。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">本レポートについて、ご関心いただいた小売業の方がいらっしゃいましたら、ぜひ\u003C/span>\u003Ca style=\"color:#1155cc\" href=\"mailto:pr@10x.co.jp\">pr@10x.co.jp\u003C/a>\u003Cspan style=\"color:#000000\"> までコメントやフィードバックをお待ちしております。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">PS. 本資料を解説したPodcastも収録しておりますので、よろしければ御覧ください。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Ca style=\"color:#1155cc;background-color:#ffffff\" href=\"https://creators.spotify.com/pod/show/yamotty/episodes/w-makemmd-e2s4o5d\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https://creators.spotify.com/pod/show/yamotty/episodes/w-makemmd-e2s4o5d\u003C/a>\u003Cbr>\u003C/p>\u003Ch2 id=\"hc7c1038604\">\u003Cspan style=\"color:#000000\">10Xでは一緒に働く仲間を募集しています\u003C/span>\u003C/h2>\u003Cp>\u003Cstrong style=\"color:#000000\">スーパーマーケットのDXは\u003C/strong>\u003Cspan style=\"color:#000000\">半径1mの生活を変えるポテンシャルのある、意義のある仕事だと考えています。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cstrong style=\"color:#000000\">そんな10Xでは現在、SWE(バックエンド) / プロダクトデザイナー / BizDev\u003C/strong>\u003Cspan style=\"color:#000000\">のポジションで採用を行っています。スーパーマーケットのDXを通じて、小売業の未来を共に拓く仲間を募集しています。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Cspan style=\"color:#000000\">まずはカジュアル面談からお待ちしております。少しでも関心を持っていただいた方は以下のカジュアル面談リンクよりお声がけいただければ嬉しいです。\u003C/span>\u003Cbr>\u003Ca style=\"color:#1155cc\" href=\"https://youtrust.jp/recruitment_posts/70b772b6f2a7647f7dc69a83e3d4c464\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https://youtrust.jp/recruitment_posts/70b772b6f2a7647f7dc69a83e3d4c464\u003C/a>\u003C/p>",{"url":53,"height":37,"width":38},"https://images.microcms-assets.io/assets/31e4bdb3f723445fb7d2ee7d755cef73/32e8946c46864b4eb48f94b576233e0f/blogThumb_20241210_FIX_2.jpg",[],1784174440974]